【網(wǎng)評(píng)】“首發(fā)”領(lǐng)潮 為“經(jīng)濟(jì)”騰飛注入動(dòng)能

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   提到“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”，你能想到哪些場景？是新業(yè)態(tài)發(fā)布會(huì)上，企業(yè)家躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)的姿態(tài)；是新店開業(yè)牌匾前，消費(fèi)者歡呼雀躍、爭先嘗試的長隊(duì)；還是城市核心商業(yè)圈中，世界品牌爭奇斗艷、獨(dú)樹一幟的新品。“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”不止于公之于眾，更注力于爭當(dāng)?shù)谝唬�真正的成果轉(zhuǎn)化就是要從第一場發(fā)布、第一家新店、第一次項(xiàng)目落地中汲取源源不斷釋放的消費(fèi)力。
   “首發(fā)經(jīng)濟(jì)”是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》中重點(diǎn)提出“積極推進(jìn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)”的要求。隨著改革開放的進(jìn)一步深化，創(chuàng)新能力作為新時(shí)代國家軟實(shí)力的重要組成部分，其內(nèi)核不斷發(fā)生質(zhì)變，根據(jù)《決定》的指示，首發(fā)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“第一家店”“第一件產(chǎn)品”進(jìn)一步發(fā)展為由新品誕生到擴(kuò)大品牌影響力的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。比如當(dāng)下熱點(diǎn)《黑神話：悟空》：作為中國首款3A游戲，該作品以高端研發(fā)程序?yàn)楹诵母偁幜Γ�在�?yōu)秀傳統(tǒng)文化的溫床下孕育出畫面精良、動(dòng)作流暢、立意深刻的“黑科技”碩果，三天內(nèi)全平臺(tái)銷量超過1000萬套，打破中國游戲歷史記錄。游戲“小世界”用洪荒之力打通中西方文化壁壘，借IP聯(lián)動(dòng)賦能地方旅游業(yè)融貫古今，這就是展示首發(fā)經(jīng)濟(jì)高強(qiáng)度變現(xiàn)的生動(dòng)例證。
   繪制“體驗(yàn)”晴雨表，激活消費(fèi)市場一池春水。首發(fā)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下高空翱翔，但實(shí)際效果仍需落地消費(fèi)。隨著物質(zhì)生活條件的逐步提升，當(dāng)前消費(fèi)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式已經(jīng)從獲得型消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橄硎苄拖�費(fèi)，消費(fèi)者將注意力更多集中在產(chǎn)品和服務(wù)給個(gè)人帶來的全新體驗(yàn)感上。因此，相關(guān)行業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需的宏觀目標(biāo)上更要敏銳捕捉新的消費(fèi)熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢，深入市場調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者評(píng)價(jià)建立綜合反饋機(jī)制，以動(dòng)態(tài)數(shù)值為參考不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能和服務(wù)模式，抓住消費(fèi)者的“胃”之后還要用人性化的涓涓暖流使其熨帖。
7 S. s3 w  I2 i' F7 l) k   下好“技術(shù)”先手棋，加速推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。首發(fā)產(chǎn)業(yè)是發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)的基石，從研發(fā)到銷售再到服務(wù)已經(jīng)圍繞優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)形成脈絡(luò)分明的輸出鏈條。迅速變現(xiàn)是良好的開端，想要保持住熱度和流量，唯有不斷優(yōu)化資源配置和利用。向內(nèi)要積極求變，善于發(fā)掘地方成熟產(chǎn)業(yè)，逐步淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中老舊、低效的部分，升級(jí)為更加高效、智能、綠色的新興產(chǎn)業(yè)。向外要全面對(duì)接，構(gòu)建特色化國際消費(fèi)中心城市，通過政策補(bǔ)貼吸引國際高端品牌投資落戶，輔以嚴(yán)格監(jiān)管保障經(jīng)營規(guī)范化，在“優(yōu)品質(zhì)”與“好口碑”的標(biāo)簽下擴(kuò)大品牌效應(yīng)。
, n9 B. g* U5 f3 @9 O% @% k   共享“資源”助燃劑，搭建環(huán)環(huán)相扣體系網(wǎng)絡(luò)。“首店經(jīng)濟(jì)”與“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”一字之差，對(duì)市場提出的要求大大躍升，從即時(shí)性的流量紅利到持續(xù)性的全域式發(fā)展，資源和場景是打通鏈條的核心支撐。無論是《黑神話：悟空》與山西文旅的破次元聯(lián)動(dòng)，還是長城汽車聯(lián)合騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)布的GTO全域智慧生態(tài)戰(zhàn)略，跨界融合、資源共享都讓這些行業(yè)先行者穩(wěn)穩(wěn)接住了“潑天的富貴”。多元產(chǎn)業(yè)并非無根之木，要抓住不同區(qū)域獨(dú)特的資源稟賦和共同的精神內(nèi)核進(jìn)行融合再造，這種錯(cuò)位協(xié)同有效規(guī)避了同質(zhì)化競爭，是各地區(qū)能夠在各自擅長的領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢，形成各具特色的首發(fā)經(jīng)濟(jì)格局。
   改革再出發(fā)，唯奮楫者先，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。展望未來，首發(fā)經(jīng)濟(jì)作為一股新興而強(qiáng)勁的力量，正以前所未有的速度改變著消費(fèi)市場的格局，為經(jīng)濟(jì)增長注入源源不斷的活力。廣大企業(yè)要牢牢把握首發(fā)經(jīng)濟(jì)的具體內(nèi)涵，針對(duì)市場服務(wù)的對(duì)象和產(chǎn)品研發(fā)的主體下繡花功夫，做好兼顧“首創(chuàng)”與“長效”的大文章。（韓絮）
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